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王璞:中国管理咨询界教父 出于北大 纵横四海
来源:  作者:  发布时间:2017-11-08 13:38:00  
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年会风云榜人物:北大纵横管理咨询集团创始人 工商管理硕士

社会兼职:中国青年企业家协会副会长、MBA委员会主任,中国职业经理人协会副会长、培训委员会主任,中国烹饪协会副会长,中国新三板企业家联盟主席,北京大学校友创业联合会会长,全国青联委员,民建中央企业委员会委员,内蒙古青联名誉主席等数十项社会兼职。

独立董事:担任中国软件(600536)、中国化学(601117)、国机汽车(600335)、新希望(000876)、积成电子(002339)、汉王科技(002362)、广东高速等上市公司独立董事。

高校兼职:担任中央财经大学、北京交通大学、对外经济贸易大学等二十余所高校兼职教授,中国传媒大学、北京航天航空大学等数所高校EMBA/MBA导师,北京大学光华管理学院本科自主招生面试考官。

获奖荣誉:全国劳动模范、北京市首届优秀创业企业家、北京市优秀青年企业家(首届、第二届、第三届)、北京市劳动模范、北京五四青年奖章、中关村十大杰出青年、中国管理咨询业领袖人物、中国最具影响力独立董事、中国MBA教育20年终身成就奖、北京大学优秀校友、第十届中国企业教育年度终身成就奖、中国优秀咨询管理大师等数十项荣誉。

王璞先生为北京大学光华管理学院首届工商管理硕士。


王璞有一个名号,叫做“中国管理咨询界的教父”,因为中国第一个本土管理咨询公司——北大纵横,是王璞创立的。管理咨询公司是企业的智囊团,类似诸葛亮轻摇羽扇,眉头一皱计上心来。但是王璞却能够把管理咨询做到玩命的地步。

2003年,王璞答应了内蒙古一些企业,和副总陈江一起去做义诊,他们选择了自驾车出行,结果刚刚出北京,轻巧的小车就被一辆大卡迎头撞了。

小车成了一堆废铁。陈江在驾驶位当即人事不省,坐在副驾位子上的王璞奇迹般保持清醒,他把陈江扛回医院,送进病房做急救,自己去打绷带,缠成了木乃伊一样。

这时候内蒙古来电话了:你们还来不来?你们不来,企业恐怕就活不下去了。王璞说那好吧,你们等我,我这就买飞机票过去。然后打着绷带上飞机飞到内蒙古,借机的人看到吓了一跳。

这是王璞一次成功的危机管理。作为一个出色的企业咨询管理人,王璞对“北大纵横”品牌的维护与建设是敏感而坚定的。北大纵横已经是镀金品牌,王璞甚至有些病态地追求完美,硬要在镀金品牌上镶钻。正如杰克·韦尔奇说:唯有偏执狂才能生存。这是性格使然。

没有人会这样跑5千米:在学校的操场上绕圈,从第一个400米到第9600米,每次面临终点线都向跑百米一样冲刺。跑到最后,肺泡已经极度扩大,舌头麻木了,每一次呼吸都如同生与死的挣扎。

念大学时,王璞这样跑了三年,每天一次自我虐待式的5公里冲刺跑。而这样做只是为了聚集起当班长的号召力。最后他如愿以偿,带领了全班在校运会上大杀四方,总得分遥遥领先其他所有专业所有班级。

天父地母,人生其中,自然会得天地之气。王璞在内蒙长大,他说自己有一半的蒙古血统,蒙古人剽悍坚韧,重承诺轻性命,这也许是儒雅文质的王璞的另一面。

儒雅王璞:去北大闻闻味儿

王璞的文雅,也是一种天性。他是北大光华MBA的第一届学员。回忆当初去北大念书,王璞谦虚得有些过分:“每个人都有一个名校情结。我进北大,也就是向往。没想过太多,就是闻闻儿。就是闻闻味儿,也够一生受用了。”

“北大是我人生中非常重要的一个驿站。”王璞的事业起点,就是北大。饮水之恩,何其感忘,这就是王璞将企业取名为“北大纵横”的原因之一。

创业者谦恭而有仪。每个人都想建立自己的商业帝国,1997年,“摩天大楼定律”出现了:一个地区最高的摩天大楼建成的时候,往往是该地区商业发展停顿的预兆。商业领袖也用摩天大楼指数来反思自己的作风:当企业家开始骄傲和炫富的时候,往往是企业发展停滞、危机来领的开端。

王璞一直都保持着着一种谦逊,他特别崇敬王石,尊称为“王石先生”。王石作为中国第一个登上珠峰的企业家,不论是事业还是人生,都成为传奇。但是王璞说:不能盲目效仿王石先生,有的成功是不可复制的。王璞的谦逊中又有自负,绝不做谁谁谁第二,要做就做唯一的自己。

王璞高调地将北大纵横搬进寸土寸金的融科大厦后,又低调内敛地和同事们“平起平坐”,他不要自己的老板办公室,就在大办公厅的角落布置了一张桌子,和手下的MBA们头顶一个天花板办公。因为王璞看到联想董事长柳传志也是这样的,真是所谓“见贤思齐焉,见不贤而自内省”。

一般说来,做企业咨询管理的都自诩智商高于一切,讲排场讲气度,绝不踏足三星以下的酒店。总是弯下腰去学习,王璞的心态比一般人都放得开。他拿自己的名字来开涮自己,王璞的pu,第一个“璞”字是他的名字,其含义是未经雕琢的玉,要有终生学习的意识;第二个“普”字是的含义是外表普通;第三个“朴”字的含义是性格朴实、低调”

执着王璞:从倚靠北大到展翅高飞

创业艰难,因为热情和进度总是互相掣肘,而一个基业长青的企业,与一夜暴富这样的词语是绝缘的。美国管理大师蒂姆·科林斯说,一个从优秀到卓越企业,至少需要十五年时间的优异业绩。北大纵横名字起的很是豪迈壮阔,但是在成为一个优秀企业的路上,也注定是一步一步趟过来的,这个和王璞最初的企业发展速度是大大不符合的。

作为北大光华MBA的第一届毕业生,毕业之后,王璞学习哈佛商学院MBA毕业生,要么去管理咨询公司上班,要么开一家管理咨询公司上班。王璞是国内的MBA代表性人物,背后就是北大的超强智力资源,所以他决定倚靠北大,去工商局注册一家管理咨询公司。在当时的王璞想来,除了智力资源,母校所拥有的企业资源更是一笔巨大的、几乎唾手可得的未开发宝藏。

但是王璞没有想到第一步就被阻挡:工商局不批准注册企业管理咨询这一经营范围,因为国内还没有企业管理咨询公司注册的先例。王璞就去工商局申请,申请不成谈判,谈判不成公关,最后总算是拿下来,注册了中国第一家内地企业管理咨询公司,为今天多如过江之鲫的企业资讯管理、企业培训公司打通了道路。

接下来并不是如王璞想象的那样,客户源滚滚而来,步入黄金岁月。从教授们那里来的客户竟然是少得可怜!第一年为北京日化厂实施破产重组,获得了六位数的收入,但是接下来的三年里,每年也就接两三个单子……对此王璞没有任何办法,当时的企业界还没有将管理咨询外包的意识,管理咨询行业本身人少声音小。

整个公司每年也就几十万收入,饿不死撑不到但是憋得慌。作为先行者,王璞确实看不到这个行业和自己公司的突破点在哪里,前景朦胧不清。这时,有人开价50万挖王璞,请他去管理一个几千人的企业。当时的500万,相当于今日的500万。但他还是拒绝了。

王璞对自己说,创业初期心态一定要乐观。当初冲刺跑5千米,每一次冲刺都像是累的要倒了要死掉,但是每一轮跑下来之后,总会有新的意志和气力开始下一轮奔跑。

王璞就这样坚持到北大纵横的转机,迎来了1999年,管理咨询行业的井喷期,

是年,北大纵横先是在8月跟新加坡保得利控股(中国)有限公司合资成立了保得利投资顾问有限公司;而后成立了深圳北大纵横财务顾问有限公司,最后与北大青鸟集团成立了北大财富网。

后来王璞出任北大纵横总裁,他说北大纵横要施行 “三不靠”政策:不靠学校、不靠老师、不靠关系。他终于把北大纵横从海面下带到了海面上,开始了商海的自在遨游。

大气王璞:像敬仰北大一样敬仰北大纵横

进入两千年后,王璞与北大纵横都变得更加从容,更加大气。2008年,王璞被北川政府聘请为规划顾问,回来的路上又遇到了一次车祸。一辆当地车拦腰装上了王璞乘坐的公务车,是年汶川地震,王璞说自己和国家共患难,也同成长。大风大雨都走过来了,这一次事故是拦不住历史发展的大趋势的。

到如今,王璞已经将北大纵横带到了一个新的发展阶段,这也是中国管理咨询行业发展的新机遇。王璞已经成为中国企业界的智囊团的象征和历史见证人。在 年,王璞获得了全国劳动模范奖章,让他分外激动。一个国家队管理人才的重视,是可以振奋这个国家的经济大脑的,而管理咨询行业能够发展,最直接的受益者就是这个国家的企业了。

王璞说我们要学习麦肯锡,要做成世界知名的咨询企业,做到大家像敬仰北大一样敬仰北大纵横。到2016年,也就是成立北大纵横20周年的时候,就要实现这个目标。

为了达成这一目标,王璞主动放下了自己总经理、董事长等所有职业,推贤让能,提高公司的管理水平。也许,王璞要奋斗到自己的目标,需要付出和放弃的还有更多,对于他而言,还是路漫漫其修远兮,将上下而求索。而这样的探索之路,和一个国家的实业强大是同呼吸共命运的。

如今,跨国公司全球纵横,无往而不利。在晚清时郑观应就提出:“初则与外人习商战,继则与外人商战于国。”直到现在,这一豪言,在两乐打趴了国内整个碳酸饮料行业、铁矿石谈判中国没有定价权等等案例中,都不免成为壮士扼腕的叹息。每一次国际巨头进入中国市场,“狼来了”“洗牌”等词汇犹如一群惊恐的乌鸦四处飞舞,而在每一家国际巨头高大的身影背后,你总能看到麦肯锡、埃森哲、罗兰贝克等超级管理咨询公司深邃且让人胆寒的目光。

有经济学家说,到2020年中国经济总量将直追美国,或许下一步就是全球第一大经济体。那个时候,王璞的愿望实现的话,那时的中国“与外人商战”,就既有实力,又有智慧了。

王璞们在盼望着那一天的到来,我们也是。



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